A.對被考評者了解
B.考評后多角度反饋
C.有利于增強自我調(diào)整
D.有利于提高自我管理能力
E.費時和費力
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A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標
C.易準確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關系存在主觀因素
E.能保證公平、公正和公開
A.績效考評中,對組織的考評和對人的考評是相同的
B.管理實踐中,使用最廣泛的是360度考評
C.不同的考評關系有不同的考評方式,主要包括上級考評和360度考評
D.績效考評可依據(jù)考評者和被考評者的關系不同選擇考評方式
E.績效考評可根據(jù)不同指標類別選擇適合的考評方式
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領導班子成員
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務部門主要負責人
A.建立績效管理工作組織部門
B.績效管理委員會和負責績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組
C.依據(jù)企業(yè)業(yè)務進行組織分工
D.考查員工與其崗位的匹配程度
E.績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作
A.考評的組織設計
B.考評的流程設計
C.考評方式方法
D.考評的工具設計
E.考評的指標設計
最新試題
平衡計分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
績效管理運作體系主要包括()。
績效反饋面談的技巧包括()。
平衡計分卡的實質(zhì)是()。
確定平衡計分卡評價指標的權(quán)重時,銀行應注重()權(quán)重。
下列屬于績效考評結(jié)果反饋體系的主要功能的是()。
下列屬于設計與運用平衡計分卡的技術(shù)障礙的是()。
績效反饋面談程序包括()。
平衡計分卡的指標可以分為()。