A.降低委托代理成本
B.激勵(lì)對(duì)象無須現(xiàn)金付出
C.激勵(lì)力度比較大，具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果
D.降低企業(yè)激勵(lì)成本，并且企業(yè)有現(xiàn)金流人
E.可以鎖定激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)，股票期權(quán)持有人不行權(quán)就沒有任何額外損失
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A.行權(quán)期一般超過任期，可以有效地約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為
B.實(shí)施股票增值權(quán)時(shí)，可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)
C.激勵(lì)對(duì)象擁有對(duì)應(yīng)股票的表決權(quán)和配股權(quán)
D.股票增值權(quán)的實(shí)施，可以用現(xiàn)金，也可以折合成股票，還可以是二者形式的結(jié)合
E.激勵(lì)對(duì)象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價(jià)上升所帶來的收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)
A.上市公司董事
B.上市公司監(jiān)事
C.上市公司獨(dú)立董事
D.上市公司核心技術(shù)人員
E.上市公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工
A.分類法
B.排序法
C.配對(duì)法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
E.因素比較法
A.系統(tǒng)性原則
B.實(shí)用性原則
C.標(biāo)準(zhǔn)化原則
D.戰(zhàn)略性原則
E.結(jié)果保密原則
A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策
C.全面薪酬管理以成本控制為中心
D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步
E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略
最新試題
我國(guó)目前只允許已完成股權(quán)分置改革的在滬深交易所上市的境內(nèi)上市公司和在境外上市的國(guó)有控股企業(yè)可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其激勵(lì)對(duì)象包括（）。
下列屬于非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式的有（）。
上市公司員工持股計(jì)劃，單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的（）。
下列對(duì)于銷售人員的薪酬分配方案主要有（）。
下列對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的描述，正確的是（）。
員工持股計(jì)劃中，對(duì)股本進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素有（）。
根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定，允許參與員工持股計(jì)劃的人員通常包括（）。
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括（）。
建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可分為（）。
下列股權(quán)激勵(lì)模式中，（）適用于成熟型企業(yè)以及對(duì)資金投入要求不是非常高的企業(yè)。