今年某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員100人，業(yè)務主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下表。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預計明年銷售額比今年銷售額增加1000萬元。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.行業(yè)勞動力市場供求狀況
C.本地區(qū)的人力資源供給率
D.企業(yè)人才流失率
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A.有利于緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關系
B.有助于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進心
C.被選拔者能夠較快地勝任工作
D.風險小、成本低
A.選拔依據(jù)和標準
B.招聘渠道
C.選拔方法
D.崗位工資
A.13
B.50
C.150
D.215
A.影響內(nèi)部員工的積極性
B.招聘風險大、成本高
C.招聘范圍大小受影響
D.不一定招聘到優(yōu)秀人員
最新試題
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。
最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的方法有（）
某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術人員和職能管理人員績效考核的是（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工，獎勵50萬元，這種獎勵屬于（）。
薪酬對員工的功能主要有（）。
企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。