A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴(kuò)大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充
E.候選人相對集中于某個專業(yè)領(lǐng)域
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A.強(qiáng)調(diào)測評的區(qū)分功能
B.測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
C.測評過程強(qiáng)調(diào)客觀性
D.測評指標(biāo)具有靈活性
E.測評指標(biāo)具有系統(tǒng)性
A.勞動定額配置法
B.設(shè)備崗位定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按比例定員法
E.按組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
A.生產(chǎn)人員內(nèi)部各種比例關(guān)系
B.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關(guān)系
D.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
E.技術(shù)、管理人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.專業(yè)結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
E.知識結(jié)構(gòu)
A.氣質(zhì)的構(gòu)成特征
B.對現(xiàn)實的態(tài)度
C.性格的意志特征
D.性格的情緒特征
E.性格的理智特征
最新試題
簡述面試的常見問題。
關(guān)于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
人力資源的新型配置方法有（）。
員工個體素質(zhì)，主要包括以下（）。
衡量體質(zhì)的主要指標(biāo)有（）。
在面試的實施過程中，一般可分為幾個工作階段？每個階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級真題）
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可采用（）。
員工測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。