A.計數(shù)型控制圖;
B.計量型控制圖;
C.紅綠燈控制圖;
D.以上都是;
E.A+C
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別特殊原因的影響;
B.幫助理解過程變差,并實現(xiàn)統(tǒng)計受控;
C.實時監(jiān)控過程,確保過程輸出滿足顧客要求;
D.以上皆是
A.沒有變差;
B.只有普通原因的變差;
C.只有特殊原因的變差;
D.變差在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi);
A.對系統(tǒng)采取措施;
B.對局部采取措施;
C.對設(shè)備采取措施;
D.對人員采取措施;
A.人的質(zhì)量意識;
B.設(shè)備的原因;
C.過程所固有的原因;
D.非過程所固有的原因;
E.以上皆是;
F.C+D
A.用均值描述其離散程度;
B.用方差和標(biāo)準(zhǔn)差描述其分布;
C.用正態(tài)分布描述其集中趨勢;
D.以上都不是
最新試題
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程,但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。
APQP包括四個階段、五個里程碑。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
簡單的零件沒必要實施PPAP。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。