A.施工成本計劃
B.施工成本預(yù)測
C.施工成本控制
D.施工成本分析
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A.期間成本
B.間接成本
C.無關(guān)成本
D.直接成本
A.具體化
B.總述
C.基礎(chǔ)
D.條件
A.成本預(yù)測
B.成本考核
C.成本管理
D.成本監(jiān)督
A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.針對下一年度施工進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
D.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
A.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度
B.增加收入,彌補虧損
C.采取增收節(jié)支措施,防止今后再超支
D.停止生產(chǎn),等待機會
最新試題
原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。
根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍:招標(biāo)過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行()審批。
不同期土地獲得價款按照()分?jǐn)偂?/p>
根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司(項目公司)負(fù)責(zé)提供戰(zhàn)略品牌選型范圍,負(fù)責(zé)組織招標(biāo)階段的投標(biāo)樣品收集,并組織技術(shù)評委進行評審,負(fù)責(zé)組織中標(biāo)樣品的移交工作的是()
()應(yīng)階段性組織各參建單位對《項目工程推演》文件執(zhí)行情況進行分析,進一步優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進舉措。并對《項目工程推演》文件進行更新。
可研版目標(biāo)成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標(biāo),根據(jù)新項目的產(chǎn)品定位及初步規(guī)劃指標(biāo),在充分考慮造價水平的地域差異以及風(fēng)險費的基礎(chǔ)上確定該項目的工程投資估算成本,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。
《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、()等內(nèi)容。
目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本,是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計,是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。
二級停止點,()根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作,記錄項目實際情況,對風(fēng)險進行預(yù)控。
項目交房期間,項目工程部應(yīng)啟動《項目工程復(fù)盤》文件編制工作,并在項目交房啟動后()個月內(nèi)完成。