績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

想要提升團隊凝聚力領(lǐng)導可以采取的方法有（）

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

銷售費用是銷售管理當中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）