A、直線職權(quán)
B、職能職權(quán)
C、參謀職權(quán)
D、其他
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A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C、職能型結(jié)構(gòu)
D、矩陣式結(jié)構(gòu)
A、財(cái)務(wù)預(yù)算制定
B、業(yè)績考核
C、物資采購
D、產(chǎn)品開發(fā)
A、職能專家之間的溝通協(xié)作
B、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作
C、職能經(jīng)理與職能專家的溝通
D、項(xiàng)目經(jīng)理與職能專家的溝通
A、委員會是決策低效的代名詞，應(yīng)該予以取消
B、委員會的數(shù)量應(yīng)盡量地少
C、委員會的存在是有必要的，但應(yīng)注意如何有效地發(fā)揮它的作用
D、委員會的討論不應(yīng)糾纏于技術(shù)細(xì)節(jié)問題
A、利潤中心
B、決策中心
C、成本中心
D、其他
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論中，（）領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在個性形成中以下哪一方面是最初的根源（）
組織文化注重營造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，以賦予其成員超越和創(chuàng)新的動機(jī)，提高創(chuàng)新素質(zhì)，引導(dǎo)創(chuàng)新行為。這體現(xiàn)的是組織文化的（）
在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。
在組織成長的第一階段，其管理重點(diǎn)是（）
主要是一種合作的傾向，以犧牲自己的利益為代價去滿足別人的利益，這就是（）
最先占主導(dǎo)地位的是各種需要和幻想的階段是（）
在LPC量表中，關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者適合的組織環(huán)境是（）
綜合激勵理論中（）是一個獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會產(chǎn)生一定的激勵力量維持員工行動。
在領(lǐng)導(dǎo)方格圖中，領(lǐng)導(dǎo)者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）