A.掙值管理（EVM）
B.趨勢
C.儲備
D.基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審查人力資源管理計劃，教育這些資源遵循公司標準。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估，然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標準的團隊成員。
A.最低成本
B.易于實施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
A.與承包商協(xié)商.盡可能減少影響。
B.由于其緊急性，批準變更。
C.中止工作，直到探索到其它可選方案。
D.請求項目發(fā)起人批準。
A.頭腦風暴
B.德爾菲技術(shù)
C.概念/思維導圖
D.親和圖
A.制定風險排序表。
B.執(zhí)行定性風險分析。
C.執(zhí)行定量風險分析。
D.更新風險管理計劃。
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？