單項選擇題一個新上任的項目經(jīng)理沒有什么權力,并且也不懂技術,此時他應該使用以下何種權利?()
A、專家權
B、法定權
C、獎勵權
D、指示性權利
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題預測生產(chǎn)過程變化帶來的影響的工具是:()
A、曲線擬合圖
B、散點圖
C、控制圖
D、蒙特卡羅圖
2.單項選擇題某項目開始的績效指數(shù)為CPI=1.1、SPI=0.84;三個月后,CPI=0.9、SPI=1.0、這說明項目經(jīng)理采取了以下何種措施?()
A、減少費用
B、準備應急計劃
C、增加資源
D、減少范圍
3.單項選擇題你在負責一個鋪瀝青的項目,計劃第四天結束時,鋪4000m2;其中每平米的成本是$1000。但事實上在第四天結束時已經(jīng)鋪了8000m2;總共花費了$8000、以下說法正確的是:()
A、EV=2
B、SPI=2
C、SPI=2
D、CPI=0.5
4.單項選擇題發(fā)起人要求項目費用的預算范圍在(%—+10%)之間,請問項目經(jīng)理在開始時確定的估算范圍就是多少:()
A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%
5.單項選擇題高級領導需要每月查看項目狀態(tài)報告,作為項目經(jīng)理你應該:()
A、工作績效報告(狀態(tài)報告)
B、時標網(wǎng)絡圖
C、控制圖
D、工作績效信息
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
題型:單項選擇題
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
題型:單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
題型:單項選擇題
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
題型:單項選擇題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
題型:單項選擇題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
題型:單項選擇題