A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.兩個階段分別是:第一階段是績效方案設計階段和第二階段日??冃Ч芾黼A段
B.績效方案設計階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日??冃Ч芾黼A段工作技術難度下降,具有長期性和規(guī)律性
D.日常績效管理階段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產(chǎn)管理部、財務部等部門的員工參與并推進
A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力
A.級別上,最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面,最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面,如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務管理經(jīng)驗
A.績效工資一般采用按月計算和發(fā)放的方式,長一點可以按季度
B.獎金所對應的目標往往是年度目標,所以實踐中,相當數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權或期權所涉及的指標或目標更加綜合和重要,最常見的是按年評價、按年兌現(xiàn)
D.重大事項的懲罰機制,通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理
A.客戶
B.供應商
C.市場
D.開發(fā)商
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠
A.12.12%
B.18.18%
C.11.11%
D.18.88%
A.獎懲
B.客戶
C.責任
D.價值觀
A.財務預測和計劃
B.以綜合指標為基礎的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)
C.以絕對標準為基礎設計激勵機制
D.以相對標準為基礎設計激勵機制
最新試題
簡述現(xiàn)金預算編制的原理。
如何編制滾動預算?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
關于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
企業(yè)留利是()。
不確定預算是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標來評價()?
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應()。
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎的是()。
求年平均使用成本,也就是求()。