A.德國(guó)專(zhuān)家博賽爾·?？怂固岢隽擞行У恼心寂c甄選的體系具有的特點(diǎn)
B.人們?cè)诨趧偃翁卣鞯恼心寂c甄選流程中，所關(guān)注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運(yùn)用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質(zhì)
D.勝任特征模型可以界定出崗位對(duì)任職者真正的本質(zhì)要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)施這個(gè)體系所耗費(fèi)的成本

A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)所帶來(lái)的工作成果或者績(jī)效產(chǎn)出上
B.為應(yīng)聘者提供了一個(gè)運(yùn)用勝任特征語(yǔ)言來(lái)描述，展示自身資質(zhì)的機(jī)會(huì)
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運(yùn)轉(zhuǎn)
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開(kāi)發(fā)和提升計(jì)劃
E.基于勝任特征的招募流程沒(méi)有歧視性

A.招聘人員對(duì)人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無(wú)法將必要的技能水平和經(jīng)驗(yàn)與最恰當(dāng)?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗(yàn)要求區(qū)別開(kāi)來(lái)
C.未能對(duì)面試小組進(jìn)行正確的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)整合
D.未能有效地進(jìn)行背景審查或者利用背景審查的結(jié)果
E.在甄選過(guò)程中受非理性情感因素的影響

A.個(gè)人簡(jiǎn)歷
B.加權(quán)申請(qǐng)專(zhuān)用表
C.筆跡檢驗(yàn)
D.忠誠(chéng)度測(cè)試
E.背景調(diào)查

A.設(shè)定公開(kāi)接待時(shí)間
B.校園訪問(wèn)
C.公開(kāi)演講
D.設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金
E.提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)

A.進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書(shū)
C.確定合格候選人的各種可能來(lái)源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘
E.進(jìn)行詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)以確定最佳人選

A.工作崗位分析簡(jiǎn)稱(chēng)工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個(gè)系統(tǒng)研究的過(guò)程
C.工作崗位分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容
D.崗位說(shuō)明書(shū)和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國(guó)絕大部分企業(yè)將崗位說(shuō)明書(shū)和崗位人員規(guī)范合二為一

A.具有班組管理經(jīng)驗(yàn)
B.掌握多種專(zhuān)業(yè)技能
C.具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
D.基本操作技術(shù)熟練
E.復(fù)雜操作技術(shù)領(lǐng)先

A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
B.技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者
C.技術(shù)攻關(guān)的帶頭人
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者

A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關(guān)分析法