單項(xiàng)選擇題在企業(yè)迅速發(fā)展的階段，薪酬結(jié)構(gòu)為（）。

A.折中，以績效為導(dǎo)向
B.高彈性，以績效為導(dǎo)向
C.折中，以能力為導(dǎo)向
D.高彈性，以能力為導(dǎo)向


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1.單項(xiàng)選擇題股票期權(quán)屬于（）。

A.基本工資
B.績效工資
C.激勵(lì)工資
D.員工福利保險(xiǎn)

2.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的數(shù)據(jù)比較分析包括（）。

A.橫向與縱向
B.內(nèi)部與外部
C.客觀與主觀
D.短期與長期
E.指標(biāo)層次高與低

3.多項(xiàng)選擇題關(guān)于平衡計(jì)分卡的權(quán)重，下列說法正確的是（）。

A.一般以100%為最高值
B.可以運(yùn)用專家評分法進(jìn)行設(shè)定
C.一般情況下，學(xué)習(xí)和成長方面的權(quán)重最大
D.要根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行分別設(shè)定，再合計(jì)出四個(gè)方面的權(quán)重
E.先對具體指標(biāo)進(jìn)行分別設(shè)定，再合計(jì)出四個(gè)方面的權(quán)重

4.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡數(shù)據(jù)處理的步驟是（）。

A.確定評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
B.數(shù)據(jù)綜合處理
C.數(shù)據(jù)比較分析
D.KPI建庫對比
E.戰(zhàn)略地圖驗(yàn)證

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于平衡計(jì)分卡的數(shù)據(jù)處理，下列說法正確的是（）。

A.可以用正序法對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理
B.定性數(shù)據(jù)的處理一般采用BEI訪談法
C.在處理定量指標(biāo)時(shí)，要將各類指標(biāo)進(jìn)行無量綱處理
D.可以通過專家打分的方式來確定平衡計(jì)分卡評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重
E.可以分橫向和縱向、內(nèi)部和外部、客觀和主觀、長期和短期幾個(gè)層面來比較數(shù)據(jù)

6.多項(xiàng)選擇題與“提高技術(shù)創(chuàng)新性”這一關(guān)鍵成功因子無關(guān)的部門KPI包括（）。

A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量
B.新產(chǎn)品的開發(fā)周期
C.國家專利獲得數(shù)量
D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入達(dá)成率
E.研發(fā)部門的員工滿意度

7.多項(xiàng)選擇題與“提高技術(shù)創(chuàng)新性”這一關(guān)鍵成功因子有關(guān)的部門KPI包括（）。

A.新產(chǎn)品的上市數(shù)量
B.新產(chǎn)品的開發(fā)周期
C.國家專利獲得數(shù)量
D.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入達(dá)成率
E.研發(fā)部門的員工滿意度

8.多項(xiàng)選擇題基于平衡計(jì)分卡，設(shè)計(jì)企業(yè)績效指標(biāo)體系的主要步驟是（）。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
C.部門平衡計(jì)分卡的建立
D.崗位平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)
E.企業(yè)KPI庫的建立

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理水平和環(huán)境的狀況對平衡計(jì)分卡的有效運(yùn)行的影響包括（）。

A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.將主要精力關(guān)注戰(zhàn)略，較少關(guān)注組織運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程及資源分配
C.信息交流方面的障礙
D.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
E.不僅要獲得高層支持，也要獲得各自然業(yè)務(wù)單元管理層的認(rèn)同

10.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡是在（）等關(guān)鍵領(lǐng)域有助于企業(yè)取得突破性進(jìn)展的管理體系。

A.產(chǎn)品
B.程序
C.顧客
D.市場開發(fā)
E.長期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來