目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

零基預(yù)算又稱(chēng)永續(xù)預(yù)算。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專(zhuān)業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。