通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質，增強它們抵御外界環(huán)境和內部因素變化的能力。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定差異額和原因。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。

責任預算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預算。

直接人工標準應根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。

工作流程精細化管理重點是權力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

（）是對年度財務預算編制的補充說明，是評估預算編制質量的重要依據(jù)。