管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。