通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

財務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

預(yù)算管理委員會的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。