A、擬定危機(jī)管理計劃
B、對員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn)和演習(xí)
C、建立新聞發(fā)言人制度
D、對公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計
E、對高管進(jìn)行審核
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A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式
B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對獨立的部門
C、為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
D、將各個部門組合起來,形成特定的組織結(jié)構(gòu)
E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
A、目的的確定
B、購買動機(jī)的取舍
C、購買方式的選擇
D、購買計劃的制定
E、購買計劃的執(zhí)行
A、只有各級行政負(fù)責(zé)人才具有指揮和命令的權(quán)力
B、臨時性、非長期固定性組織
C、職能部門只有經(jīng)過授權(quán)才有一定的指揮權(quán)力
D、具有較大的機(jī)動性,對環(huán)境反應(yīng)靈活
E、管理者精力有限,難以深入細(xì)致考慮問題
A、目的性
B、果斷性
C、支配性
D、堅韌性
E、自制性
A、企業(yè)的外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀
C、企業(yè)短期目標(biāo)
D、在科技創(chuàng)新等方面的支持策略
E、企業(yè)文化
最新試題
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
調(diào)查報告主要是對現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
以下哪一項不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
有效的細(xì)分市場必須是市場的空白點。
自我形象主要是指個人對自己的自我估價 。
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細(xì)分市場才能稱之為有效的細(xì)分市場。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
在實踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
評估細(xì)分市場時必須考慮到細(xì)分市場的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()