A、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式
B、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)
C、為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
D、將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu)
E、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
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A、目的的確定
B、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的取舍
C、購(gòu)買(mǎi)方式的選擇
D、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的制定
E、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的執(zhí)行
A、只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才具有指揮和命令的權(quán)力
B、臨時(shí)性、非長(zhǎng)期固定性組織
C、職能部門(mén)只有經(jīng)過(guò)授權(quán)才有一定的指揮權(quán)力
D、具有較大的機(jī)動(dòng)性,對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈活
E、管理者精力有限,難以深入細(xì)致考慮問(wèn)題
A、目的性
B、果斷性
C、支配性
D、堅(jiān)韌性
E、自制性
A、企業(yè)的外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀
C、企業(yè)短期目標(biāo)
D、在科技創(chuàng)新等方面的支持策略
E、企業(yè)文化
A、有形性
B、無(wú)形性
C、不可分割性
D、不可保存性
E、多變形
最新試題
與其他客戶(hù)信息收集方法相比,電話(huà)采訪(fǎng)的主要缺點(diǎn)是()
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
客戶(hù)的原始資料來(lái)源主要包括()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
在采用實(shí)地觀(guān)察法進(jìn)行工作分析時(shí),應(yīng)盡量避免引起被觀(guān)察者的注意。
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()
與二手資料相比,原始資料是最優(yōu)先應(yīng)當(dāng)獲取的資料。
以下哪一項(xiàng)不是客戶(hù)資料使用過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持的原則?()