A.長期指標和短期指標
B.固定指標和非固定指標
C.硬性指標和軟性指標
D.數(shù)量指標和質(zhì)量指標
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A.將共同性作為引發(fā)變化的基礎(chǔ)
B.要求對可接受的備選方案給出建議
C.關(guān)注利益而不是觀點,以探索解決方案
D.考慮問題的情境
A.領(lǐng)導風格
B.企業(yè)的歷史
C.企業(yè)文化
D.戰(zhàn)略政策
A.內(nèi)部EAP和外部EAP
B.長期EAP和短期EAP
C.年度EAP和月度EAP
D.年度EAP和季度EAP
A.出現(xiàn)事先未預料的問題用人單位提出
B.未達成一致意見職工代表提出
C.用人單位提出職工代表提出
D.未達成一致意見出現(xiàn)事先未預料的問題
A.以效率為中心
B.以工作為中心
C.以員工為中心
D.獨裁式
最新試題
加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓,能夠有效預防突發(fā)事件的發(fā)生。
創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
對于“家庭變故型”問題員工,管理者應(yīng)做到設(shè)身處地,盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
闡述共同磋商的含義和作用。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。