A.照明強(qiáng)度對(duì)生產(chǎn)效率的影響
B.查明福利待遇變化對(duì)生產(chǎn)效率的影響
C.了解工人對(duì)現(xiàn)有管理方式的意見
D.證實(shí)非正式組織的存在
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A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.理性人
D.自動(dòng)人
A.早期人道主義
B.早期科學(xué)方法
C.系統(tǒng)管理思想
D.韋伯和正式組織理論
A.變革是管理者的唯一選擇
B.貴在行動(dòng),而不是沉思
C.公司要與顧客保持緊密的關(guān)系,經(jīng)常傾聽顧客的意見
D.發(fā)展到一定時(shí)候,抓住機(jī)會(huì),進(jìn)行多元化經(jīng)營E.建立完善的控制制度和管理結(jié)構(gòu),以保障組織的復(fù)雜運(yùn)作
A.邁克爾·波特是戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物
B.邁克爾·波特的三大經(jīng)典著作是《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢(shì)》、《競爭結(jié)構(gòu)》
C.邁克爾·波特的五力模型中的五力包括政府
D.邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的作業(yè)鏈也表現(xiàn)為價(jià)值鏈
E.邁克爾·波特的三大通用競爭戰(zhàn)略是指成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
A.最高管理層不能僅僅看到短期目標(biāo),眼光要轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的方向上去
B.質(zhì)量不是來源于檢驗(yàn),而是來源于改進(jìn)生產(chǎn)的過程
C.作為管理者,要對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)
D.過度的標(biāo)語告誡會(huì)使員工產(chǎn)生壓力、挫折感、怨氣、恐懼
E.取消定額管理和目標(biāo)管理
A.令人滿意原則
B.有效性原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.能率原則
E.有限理性原則
A.分權(quán)原則
B.管理幅度適度原則
C.合理報(bào)酬原則
D.例外原則
E.保持人員穩(wěn)定原則
A.x理論的創(chuàng)始人
B.z理論的創(chuàng)始人
C.Y理論的創(chuàng)始人
D.A理論的創(chuàng)始人
A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
B.國際全面質(zhì)量管理組織
C.國際質(zhì)量管理協(xié)會(huì)
D.國際統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)
A.事前的質(zhì)量控制
B.事中的質(zhì)量控制
C.事后的質(zhì)量控制
D.全面的質(zhì)量控制
最新試題
組織機(jī)構(gòu)中,一些因素對(duì)組織效率的提高既可起到促進(jìn)作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團(tuán)結(jié)原則。
東西方管理思想的交融體現(xiàn)在哪些方面?
《尋求優(yōu)勢(shì)》是()的著作。
用以測(cè)量人成就需要高低的方法是()。
綜合激勵(lì)模型的因果分析脈絡(luò)是()。
關(guān)于人性的積極的理論是()。
知識(shí)型企業(yè)管理理論產(chǎn)生的條件是()。
下列屬于經(jīng)理得到的信息有()。
關(guān)于權(quán)變管理,()提出一個(gè)觀念性結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)主要由環(huán)境、管理觀念和技術(shù)組成。
第一次明確劃分了工場手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)兩種不同的分工的是()。