A.回避
B.降低
C.消除
D.分擔(dān)
E.接受

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.報(bào)告
D.合規(guī)性
E.績(jī)效管理

A.在運(yùn)營(yíng)層面，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)效果
B.在客戶層面，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傷害企業(yè)的品牌
C.在財(cái)務(wù)層面，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)效果
D.在運(yùn)營(yíng)層面，各種風(fēng)險(xiǎn)因素最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)變現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)
E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是產(chǎn)生阻礙作用

A.戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)
D.信息類風(fēng)險(xiǎn)
E.運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)

A.確定成本對(duì)象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎(chǔ)
E.建立成本監(jiān)控機(jī)制

A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率

A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動(dòng)較大，平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)
B.應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準(zhǔn)備后的余額，不包括應(yīng)收票據(jù)
C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊，可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨管理越有效率
E.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項(xiàng)平均余額的比率

A.基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備
B.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
C.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
D.確定預(yù)算的起點(diǎn)
E.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備

A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算
C.在全面預(yù)算的模式下，即使公司只做了銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念
D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人幫助財(cái)務(wù)部做預(yù)算
E.全面預(yù)算因?yàn)樯婕爱a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣，所以稱為全面預(yù)算

A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全面預(yù)算
D.績(jī)效考核
E.管理報(bào)告