A.戰(zhàn)略目標
B.經(jīng)營目標
C.報告
D.合規(guī)性
E.績效管理

A.在運營層面，風險的出現(xiàn)將影響運營效率，降低運營效果
B.在客戶層面，風險會傷害企業(yè)的品牌
C.在財務層面，風險的出現(xiàn)將影響運營效率，降低運營效果
D.在運營層面，各種風險因素最終會導致企業(yè)的財務變現(xiàn)達不到目標
E.風險對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，主要是產(chǎn)生阻礙作用

A.戰(zhàn)略類風險
B.財務類風險
C.市場環(huán)境類風險
D.信息類風險
E.運營類風險

A.確定成本對象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎(chǔ)
E.建立成本監(jiān)控機制

A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負債率
E.流動資產(chǎn)負債率

A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動較大，平均應收賬款應采用月平均數(shù)
B.應收賬款凈額是扣除壞賬準備后的余額，不包括應收票據(jù)
C.如果應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊，可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨管理越有效率
E.應收款項周轉(zhuǎn)率是一定時期內(nèi)賒銷收入凈額與應收款項平均余額的比率

A.基礎(chǔ)性工作準備
B.確定預算目標的指導原則
C.預算模板和工具的準備
D.確定預算的起點
E.歷史數(shù)據(jù)的準備

A.企業(yè)將這種以業(yè)務部門和職能部門為主體，普遍應用預算工具的預算管理模式稱之為全面預算管理
B.傳統(tǒng)的財務預算即為全面預算
C.在全面預算的模式下，即使公司只做了銷售預算和費用預算，也可以認為它應用的是全面預算的管理理念
D.全面預算理念的關(guān)鍵在于承擔業(yè)務的責任人幫助財務部做預算
E.全面預算因為涉及產(chǎn)供銷、費用、收入、成本、資金預算范圍比較廣，所以稱為全面預算

A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風險管理
C.全面預算
D.績效考核
E.管理報告

A.績效管理
B.經(jīng)營分析
C.風險管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策