預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。