A.對于產(chǎn)品和技術(shù)方面的創(chuàng)新給予足夠的獎勵
B.將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤，鼓勵員工與企業(yè)共擔風險
C.基本薪酬比市場平均水平略低
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)相對較高
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A.與競爭對手相比，保持較低的薪酬水平
B.與競爭對手相比，保持較高的薪酬水平
C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎金所占比重相對較低
A.采用成長戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強調(diào)企業(yè)與員工共擔風險，共享收益
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動力市場的平均水平
A.績效面談的時間應(yīng)盡量避開上下班和開會等時段
B.績效面談的場所應(yīng)選擇安靜的地點
C.在績效面談中主管人員應(yīng)充分表達自己的觀點，員工應(yīng)認真傾聽
D.主管人員應(yīng)盡量采用積極和令人振奮的方式結(jié)束績效面談
A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績效評價過程中，對員工的評定過于嚴厲
B.盲點效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績效考核結(jié)果沒有好壞的差異
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績效考核中往往根據(jù)最初的印象去評價員工
A.關(guān)鍵事件法
B.以行為為導向的考核方法
C.標桿超越法
D.行為錨定法
A.有效的績效管理體系可以明確區(qū)分高效績效員工和低效員工
B.有效的績效管理體系應(yīng)該把工作標準和組織的目標聯(lián)系起來確定績效的好壞
C.有效的績效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準確性
D.敏感性和實用性不是有效的績效管理體系的特征
A.績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程
B.績效管理側(cè)重于績效評估
C.績效管理的目的之一是建立績效優(yōu)化體系，實現(xiàn)組織與個人績效的緊密結(jié)合
D.績效管理強調(diào)信息的溝通和績效的提高
A.內(nèi)容效度的檢驗主要采用專家判斷方法
B.內(nèi)容效度是指能夠測量出理論構(gòu)想的程度
C.內(nèi)容效度反映的是不同評價人員評價結(jié)果的一致性
D.內(nèi)容效度反映的是兩個測驗在內(nèi)容上的等值性程度
A.投射檢驗常被用于測量智力
B.投射測驗使用的材料常常是內(nèi)容清晰、含義明確的圖片或繪畫
C.投射測驗無法避免人員選拔過程中的社會稱許性問題
D.投射測驗檢查的是成就動機等深層次的個體特質(zhì)
A.非言語行為錯誤
B.負面印象加重傾向
C.對比效應(yīng)
D.最初印象
最新試題
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
下列關(guān)于履歷分析的說法，錯誤的是（）。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法，正確的是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權(quán)計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
正常情況下的市場勞動力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。
下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時，應(yīng)（）。