A.董事會(huì)
B.管理者
C.人力資源管理者
D.員工
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A.記過可根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重程度決定懲罰力度
B.停職可使員工一段時(shí)間內(nèi)停職停薪
C.免職的員工可直接解除勞動(dòng)合同
D.降薪可以直接降低員工薪酬等級(jí)
A.宏觀影響；微觀影響
B.直接影響；間接影響
C.行政影響；經(jīng)濟(jì)影響
D.法律影響；行政影響
A.企業(yè)文化
B.價(jià)值觀
C.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
A.準(zhǔn)備期
B.解凍期
C.變革期
D.固化期
A.理性的阻力
B.心理情感的阻力
C.態(tài)度上的阻力
D.群體利益上的阻力
最新試題
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
對(duì)于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
突發(fā)事件處理過程中，對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。