A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.網(wǎng)絡(luò)和團隊領(lǐng)域
B.人力資源理論領(lǐng)域
C.組織理論領(lǐng)域
D.項目組織機構(gòu)圖
A.偏差表明項目在預算內(nèi)。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期，這可能對將來的工作不利，應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應等待項目穩(wěn)定后再說
A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導致預算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預算而進行范圍消減
A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果
A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？