萬(wàn)家公司的困境 萬(wàn)家公司是一家大型家用電器集團(tuán)公司,隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率不斷提高。但隨之而來(lái)的一些問(wèn)題卻讓管理層陷入困境——萬(wàn)家公司的員工似乎變得不好管了。
與創(chuàng)業(yè)初期相比,推諉責(zé)任的情況變得越來(lái)越頻繁,有的事情沒(méi)人管,有的事情大家都在管,但發(fā)生問(wèn)題時(shí)又沒(méi)人負(fù)責(zé)。追究責(zé)任時(shí)無(wú)制度可依,因?yàn)楝F(xiàn)在公司中使用的崗位說(shuō)明書(shū)是好幾年前的版本,與公司的實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),責(zé)任無(wú)法落實(shí)。由于沒(méi)有清晰的崗位職責(zé),各個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊,人員的招聘、選拔和提升全憑領(lǐng)導(dǎo)主觀意見(jiàn)。因?yàn)樾匠?、晉升等問(wèn)題引發(fā)的矛盾增多,就連新招聘的員工在工作方面的表現(xiàn)也不盡人意。這些問(wèn)題的存在不僅降低了管理的有效性,還在很大程度上影響了員工的工作滿意度,導(dǎo)致員工士氣下降。
最近公司進(jìn)行了一系列改革工作,一些年輕的、有才能的人進(jìn)入管理層并開(kāi)始發(fā)揮作用。管理層針對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,決定聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢顧問(wèn)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理診斷,并構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理制度體系。外部專家進(jìn)駐公司開(kāi)展工作,根據(jù)系統(tǒng)診斷結(jié)果,提出了一套從工作分析入手的整改方案。
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