萬科公司的員工職業(yè)生涯管理
萬科股份有限公司經(jīng)過20多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū),成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)。萬科輝煌成就和迅猛發(fā)展的背后,是其獨(dú)特的人力資源管理體系的支持。
萬科十分重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展,按照萬科的理念,鼓勵一個人終身從事自己不適合的工作,就是對對方不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),不如引導(dǎo)和幫助他尋求更適合個人發(fā)展的職業(yè)空間.萬科強(qiáng)調(diào)“個人自主選擇性”和“企業(yè)對人的可替代性”。一邊是員工的個人職業(yè)發(fā)展期劃,一邊是企業(yè)的人力資源規(guī)劃,當(dāng)兩者吻合或產(chǎn)生交集時,才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
在職業(yè)通道方面,萬科推行雙通道發(fā)展模式,即技術(shù)和管理并行的雙重職業(yè)發(fā)展道路。員工可以在一個或幾個相關(guān)領(lǐng)域里持續(xù)深入地發(fā)展,也可以通過協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),發(fā)展自己在管理方面的能力。
2002年后,萬科的人力資源部開始描繪企業(yè)的崗位地圖,對全集團(tuán)所有崗位進(jìn)行描述,包括職責(zé)描述和入職能力描述。員工通過各種測評手段進(jìn)行自我優(yōu)勢測評之后,對照地圖上的崗位描述,就可以了解自己與目標(biāo)崗位入職要求之間的差距,從而決定個人的職業(yè)發(fā)展路徑。對照崗位地圖,員工可以主動選擇自己的發(fā)展方向,萬科也會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的步伐,有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。
20年來持續(xù)不斷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)使萬科形成了和諧而富有激情的工作氛圍,并得以吸引一大批優(yōu)秀人才來到這個擁有健康豐富人生的地方。
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