管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。

針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷(xiāo)售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行考核。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。