隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。

針對崗位知識(shí)的評估屬于定量評估。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。