A.1%—1.5%
B.1%—3.5%
C.3.5%—4%
D.4.5%—10%
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A.薪水加獎(jiǎng)金制度
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A.純粹薪水制度
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C.純粹獎(jiǎng)金制度
D.股票期權(quán)
A.銷售模仿法
B.自我進(jìn)修法
C.示范法
D.崗位培訓(xùn)法
A.講授法
B.會(huì)議法
C.小組討論法
D.角色扮演法
A.集中培訓(xùn)
B.分開培訓(xùn)
C.現(xiàn)場培訓(xùn)
D.分散培訓(xùn)
最新試題
想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有()
企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。
關(guān)于績效考核我們通常有兩個(gè)視角()
在團(tuán)隊(duì)工作方法上,除了要努力教育加強(qiáng)共識(shí)之外,你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤,允許他們?nèi)L試。
管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)?()
績效考評(píng)目標(biāo)指的是通過績效考核,我們想要的最終成果是什么。
銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū),有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷,另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。
績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋,也可以不進(jìn)行反饋。
實(shí)報(bào)實(shí)銷在調(diào)動(dòng)銷售人員積極性方面最好,但是會(huì)造成銷售費(fèi)用居高不下。
管理的幅度越大,越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻,意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。