在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們去嘗試。

關于績效考核我們通常有兩個視角（）

一般來說，一個高效的團隊中領導者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

想要提升團隊凝聚力領導可以采取的方法有（）

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

績效考核結束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

團隊最大的成本是共識成本。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責，作為考核者一定要清楚（）