A.正式書面
B.正式口頭
C.非正式書面
D.非正式口頭
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A.15
B.35
C.45
D.55
A.盡快識(shí)別出所有項(xiàng)目干系人
B.查看溝通管理計(jì)劃
C.查看績(jī)效報(bào)告
D.對(duì)干系人期望進(jìn)行管理
A.打斷職能經(jīng)理,讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹,并安排下次會(huì)議再專門討論職能經(jīng)理談到的問題
B.等職能經(jīng)理講完,再讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹
C.將主題改為職能經(jīng)理講的,因?yàn)槁毮芙?jīng)理權(quán)力比你大
D.結(jié)束會(huì)議
A.繼續(xù)報(bào)告
B.不征求公司高層同意,不再報(bào)告,因?yàn)榭蛻舨恍枰?br/>C.征求公司高層同意,不再報(bào)告
D.項(xiàng)目經(jīng)理自己決定是否繼續(xù)報(bào)告
A.Sponsor發(fā)布,通過電子郵件
B.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布,通過電子郵件
C.Sponsor發(fā)布,通過電話會(huì)議
D.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布,通過電話會(huì)議
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()