單項選擇題項目進行的過程中,項目團隊成員從10人減少到5人,潛在溝通渠道會減少()

A.15
B.35
C.45
D.55


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1.單項選擇題項目的團隊成員主要來自3個國家,假設(shè)你剛被任命為這個項目的項目經(jīng)理,如何才能盡快找到有效果和有效率的溝通的方法()

A.盡快識別出所有項目干系人
B.查看溝通管理計劃
C.查看績效報告
D.對干系人期望進行管理

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在進行一場開發(fā)技術(shù)介紹會議,一名開發(fā)人員正在介紹一個開發(fā)原型,這時一名職能經(jīng)理與另一名職能經(jīng)理開始討論這種開發(fā)技術(shù)的成本問題,問項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦()

A.打斷職能經(jīng)理,讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹,并安排下次會議再專門討論職能經(jīng)理談到的問題
B.等職能經(jīng)理講完,再讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹
C.將主題改為職能經(jīng)理講的,因為職能經(jīng)理權(quán)力比你大
D.結(jié)束會議

3.單項選擇題公司規(guī)定每周要向客戶提供項目進度報告,但是項目經(jīng)理了解到客戶那邊其實是不需要每周報告的,那么項目經(jīng)理應(yīng)該()

A.繼續(xù)報告
B.不征求公司高層同意,不再報告,因為客戶不需要
C.征求公司高層同意,不再報告
D.項目經(jīng)理自己決定是否繼續(xù)報告

4.單項選擇題項目團隊是虛擬團隊,團隊成員來自不同國家、不同地域,項目章程應(yīng)該怎么發(fā)布()

A.Sponsor發(fā)布,通過電子郵件
B.項目經(jīng)理發(fā)布,通過電子郵件
C.Sponsor發(fā)布,通過電話會議
D.項目經(jīng)理發(fā)布,通過電話會議

5.單項選擇題項目經(jīng)理為項目增加了3個專業(yè)人才,但工作效率反倒更低,原因是()

A.溝通渠道增多
B.給團隊成員壓力
C.范圍增加
D.進度延遲

最新試題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題