多項(xiàng)選擇題對采購人員的考核,也可以在計(jì)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上,采用評分的辦法進(jìn)行綜合評價(jià),對考核項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分后應(yīng)該包括以下哪些內(nèi)容()

A.信息應(yīng)用
B.計(jì)劃執(zhí)行
C.采購紀(jì)律
D.資金運(yùn)用與帳務(wù)處理
E.專業(yè)知識


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1.多項(xiàng)選擇題以下的哪些做法有利于創(chuàng)造雙贏的談判解決方案()

A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力,擴(kuò)大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標(biāo)顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時(shí),應(yīng)顯示客氣與堅(jiān)定的態(tài)度,以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想,讓對方容易作出決策

2.多項(xiàng)選擇題采購風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況,其中包括()

A.預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算
B.供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)
C.貨物不符合訂單要求
D.采購人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠實(shí)甚至違法行為
E.呆滯物料增加

3.多項(xiàng)選擇題以下哪些項(xiàng)屬于傳統(tǒng)采購成本的控制方法()

A.招標(biāo)競價(jià)法
B.目標(biāo)成本法
C.規(guī)模效應(yīng)法
D.國產(chǎn)化降價(jià)法
E.杠桿采購

4.多項(xiàng)選擇題以下哪些項(xiàng)是采購部門在進(jìn)行成本管理時(shí)事前規(guī)劃的作業(yè)要點(diǎn)()

A.要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀(jì)錄或當(dāng)前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件

5.多項(xiàng)選擇題影響采購計(jì)劃和預(yù)算的因素主要有()

A.年度行銷計(jì)劃
B.年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)效率
C.物料標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)定
D.采購過程的集成機(jī)制
E.價(jià)格預(yù)期

最新試題

供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析,既要分析外部環(huán)境,也要分析()

題型:單項(xiàng)選擇題

供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。

題型:判斷題

開展供應(yīng)鏈金融需求的分析,可以采用基于生命周期視角的方法,把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、()等四個(gè)階段,分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。

題型:多項(xiàng)選擇題

供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式,包括采購方進(jìn)行認(rèn)證和()

題型:多項(xiàng)選擇題

數(shù)字化運(yùn)營方式建設(shè)和()是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案的設(shè)計(jì)思路。

題型:單項(xiàng)選擇題

供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是()情況推動的。

題型:單項(xiàng)選擇題

需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點(diǎn)。

題型:判斷題

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()

題型:單項(xiàng)選擇題

引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案實(shí)施的一個(gè)路徑。

題型:判斷題

主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個(gè)特點(diǎn),企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。

題型:判斷題