A.生理和自尊的需要
B.生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.生理、安全和社交的需要
D.安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要
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A.需求層次
B.激勵(lì)程度
C.精神狀態(tài)
D.主導(dǎo)需求
A.正強(qiáng)化要保持間斷性，負(fù)強(qiáng)化要保持連續(xù)性
B.正強(qiáng)化要保持連續(xù)性，負(fù)強(qiáng)化也要保持連續(xù)性
C.正強(qiáng)化要保持連續(xù)性，負(fù)強(qiáng)化要保持間斷性
D.正強(qiáng)化要保持間斷性，負(fù)強(qiáng)化也要保持間斷性
A.是，屬于視覺溝通
B.不是，這屬于視覺印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問題
C.是，屬于非語言溝通
D.不是，因?yàn)檫@是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動(dòng)的
A.改變自己的投入與產(chǎn)出
B.改變自我認(rèn)知和對他人的看法
C.離開工作場所
D.以上都是
A.夸張
B.扭曲
C.過濾
D.焦慮
最新試題
管理沖突一般包括（）等步驟。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。
一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。