管理沖突一般包括（）等步驟。

下列選項，（）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。

信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）。

管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。

為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（）。

確定目標成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。

某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。

對于營利性組織來說，（）是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。

處理沖突策略中最有效的方法是（）。