A.計(jì)劃的快速及時(shí)性
B.計(jì)劃必須是考慮實(shí)際能力的
C.計(jì)劃對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性
D.在計(jì)劃過(guò)程中可自動(dòng)選擇采購(gòu)來(lái)源
E.供應(yīng)鏈中的所有參與者都必須具有以客戶為中心的開(kāi)放思想
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A.部件標(biāo)準(zhǔn)化
B.流程標(biāo)準(zhǔn)化
C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
D.生產(chǎn)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化
E.庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化
A.伙伴關(guān)系
B.定期交易關(guān)系
C.合資關(guān)系
D.內(nèi)部供應(yīng)關(guān)系
A.全面系統(tǒng)性原則
B.實(shí)用簡(jiǎn)潔性原則
C.動(dòng)態(tài)發(fā)展原則
D.定性和定量結(jié)合原則
A.協(xié)同運(yùn)作模式
B.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式
C.行業(yè)創(chuàng)新者模式
D.方案集成商模式
A.1
B.2
C.3
D.4
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
B.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
C.部件標(biāo)準(zhǔn)化
D.流程標(biāo)準(zhǔn)化
A.考核績(jī)效
B.結(jié)果績(jī)效
C.支持績(jī)效
D.運(yùn)作績(jī)效
A.可有可無(wú)視而不見(jiàn)
B.反復(fù)考查其基本資格
C.采取有針對(duì)的合作發(fā)展措施
D.定期更換
A.射頻識(shí)別技術(shù)
B.條碼技術(shù)
C.GPS技術(shù)
D.大數(shù)據(jù)技術(shù)
A.業(yè)務(wù)受理
B.貨物收取
C.調(diào)度
D.貨物發(fā)運(yùn)
最新試題
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài),如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行,則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu);如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù),則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu),對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。
根據(jù)采購(gòu)訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
有庫(kù)存,但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備()。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項(xiàng)是()。