A.市場結(jié)構(gòu)分析
B.產(chǎn)品差異分析
C.進(jìn)入壁壘分析
D.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
E.產(chǎn)業(yè)周期分析
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A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.控制
E.結(jié)束
A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的
B.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo),關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
C.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的
D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的
E.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏均衡來實(shí)現(xiàn)的
A.各級職能部門和業(yè)務(wù)單位,理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方
B.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
C.管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者
D.內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
E.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
A.回避
B.降低
C.消除
D.分擔(dān)
E.接受
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.經(jīng)營目標(biāo)
C.報(bào)告
D.合規(guī)性
E.績效管理
A.在運(yùn)營層面,風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營效率,降低運(yùn)營效果
B.在客戶層面,風(fēng)險(xiǎn)會傷害企業(yè)的品牌
C.在財(cái)務(wù)層面,風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營效率,降低運(yùn)營效果
D.在運(yùn)營層面,各種風(fēng)險(xiǎn)因素最終會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)變現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)
E.風(fēng)險(xiǎn)對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要是產(chǎn)生阻礙作用
A.戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)
C.市場環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)
D.信息類風(fēng)險(xiǎn)
E.運(yùn)營類風(fēng)險(xiǎn)
A.確定成本對象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎(chǔ)
E.建立成本監(jiān)控機(jī)制
A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率
A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動(dòng)較大,平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)
B.應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準(zhǔn)備后的余額,不包括應(yīng)收票據(jù)
C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊,可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來講,存貨周轉(zhuǎn)率越高,存貨管理越有效率
E.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項(xiàng)平均余額的比率
最新試題
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
什么是利潤中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
求年平均使用成本,也就是求()。
不確定預(yù)算是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
提高投資利潤率的途徑有()。