A.各級職能部門和業(yè)務單位，理論上都需要成為風險管理的參與方
B.管理層是風險管理的領導機構
C.管理層是是風險管理的重要參與者
D.內審人員通常是風險管理的監(jiān)督機構
E.管理層是風險管理監(jiān)督機構

A.回避
B.降低
C.消除
D.分擔
E.接受

A.戰(zhàn)略目標
B.經營目標
C.報告
D.合規(guī)性
E.績效管理

A.在運營層面，風險的出現將影響運營效率，降低運營效果
B.在客戶層面，風險會傷害企業(yè)的品牌
C.在財務層面，風險的出現將影響運營效率，降低運營效果
D.在運營層面，各種風險因素最終會導致企業(yè)的財務變現達不到目標
E.風險對戰(zhàn)略目標的實現，主要是產生阻礙作用

A.戰(zhàn)略類風險
B.財務類風險
C.市場環(huán)境類風險
D.信息類風險
E.運營類風險

A.確定成本對象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎
E.建立成本監(jiān)控機制

A.盈利能力
B.資產效率
C.杠桿水平
D.資產負債率
E.流動資產負債率

A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動較大，平均應收賬款應采用月平均數
B.應收賬款凈額是扣除壞賬準備后的余額，不包括應收票據
C.如果應收賬款周轉天數與賒賬天數相差懸殊，可以結合賬齡分析尋找原因
D.一般來講，存貨周轉率越高，存貨管理越有效率
E.應收款項周轉率是一定時期內賒銷收入凈額與應收款項平均余額的比率

A.基礎性工作準備
B.確定預算目標的指導原則
C.預算模板和工具的準備
D.確定預算的起點
E.歷史數據的準備

A.企業(yè)將這種以業(yè)務部門和職能部門為主體，普遍應用預算工具的預算管理模式稱之為全面預算管理
B.傳統的財務預算即為全面預算
C.在全面預算的模式下，即使公司只做了銷售預算和費用預算，也可以認為它應用的是全面預算的管理理念
D.全面預算理念的關鍵在于承擔業(yè)務的責任人幫助財務部做預算
E.全面預算因為涉及產供銷、費用、收入、成本、資金預算范圍比較廣，所以稱為全面預算