A.追趕策略
B.時(shí)間柔性策略
C.均衡策略
D.外包策略
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A.企業(yè)資源
B.供應(yīng)鏈資源
C.市場(chǎng)資源
D.用戶資源
A.基礎(chǔ)級(jí)
B.熟練級(jí)
C.領(lǐng)先級(jí)
D.卓越級(jí)
A.解決具體績(jī)效問(wèn)題
B.提高供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的能力
C.幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
D.幫助供應(yīng)商變革管理技術(shù)
A.供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間
B.向上生產(chǎn)柔性
C.向下生產(chǎn)柔性
D.存貨供應(yīng)天數(shù)
A.可利用的設(shè)備數(shù)量
B.可利用的員工數(shù)量
C.可投入的原材料數(shù)量
D.可使用的生產(chǎn)場(chǎng)地?cái)?shù)
A.決策樹(shù)
B.甘特圖
C.因果模型
D.平衡計(jì)分卡
A.做基準(zhǔn)預(yù)測(cè)
B.分析上月預(yù)測(cè)結(jié)果
C.結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整預(yù)測(cè)
D.解決缺口與分歧
A.形成供應(yīng)商備選清單
B.確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
C.確保評(píng)估完全基于量化指標(biāo)
D.明確是否需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估
A.一對(duì)多
B.一對(duì)一
C.多對(duì)多
D.多對(duì)一
A.通過(guò)新興技術(shù)打造信息資源整合和協(xié)同平臺(tái)
B.建立與供應(yīng)鏈數(shù)字化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
C.搭建好供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的保障體系
D.規(guī)劃供應(yīng)鏈數(shù)字化全流程
最新試題
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
卡拉杰克（Kraliic）矩陣分類法主要基于（）因素。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。