績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

團(tuán)隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

在進(jìn)行具體評估之前，應(yīng)建立基本的考評政策，具體包括（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評估屬于（）