A.產(chǎn)品分析
B.研討
C.專家判斷
D.產(chǎn)生可選方案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.資源分解結(jié)構(gòu)RBS
C.項目章程
D.資源管理計劃
A.使用談判和溝通
B.將這種情況上報給指導(dǎo)委員會
C.準(zhǔn)備一份概率和影響矩陣
D.將這種情況記錄在問題日志中
A.咨詢主題專家（SME）
B.查看資源管理計劃
C.查看進度管理計劃
D.安排一次與項目干系人召開的焦點小組會議
A.帕累托圖
B.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C.參數(shù)估算
D.會議
A.修訂范圍管理計劃
B.更新質(zhì)量核對表
C.遵循變更管理計劃
D.查看工作說明書（SOW）
A.應(yīng)急儲備
B.成本管理計劃
C.成本基準(zhǔn)
D.風(fēng)險管理計劃
A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項目團隊
C.使用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對應(yīng)聘者進行評分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者
A.范圍管理計劃
B.溝通管理計劃
C.需求文件
D.項目章程
A.使用專家判斷來完成項目章程
B.安排一次與項目發(fā)起人的會議
C.應(yīng)用推進技術(shù)解決問題
D.使用可用的詳細信息完成項目章程
A.更新問題日志
B.提交變更請求
C.更新干系人參與計劃
D.請求額外的資源
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實際結(jié)果之間的差距（）
在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）