A.來自現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.來自潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
C.供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力
D.來自替代品的威脅
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A.收入中心責(zé)任制
B.利潤(rùn)中心責(zé)任制
C.費(fèi)用中心責(zé)任制
D.投資中心責(zé)任制
A.自身優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)共性
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的資源能力共性
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
A.進(jìn)行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的敏感性分析,選擇對(duì)企業(yè)整體價(jià)值最有影響的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.將后置的財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與前置的非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素連接起來
C.一般情況下,我們借用BSC 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
D.一般情況下,我們借用PDCA 的思想進(jìn)行策略目標(biāo)分解來建立聯(lián)系
A.通過魚骨圖分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
B.通過價(jià)值樹分析、尋找企業(yè)成功關(guān)鍵要素
C.進(jìn)一步分解,對(duì)模塊進(jìn)行解析和細(xì)化,即確定KPI 要素
D.確定KPI 指標(biāo)
A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個(gè)體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒成本
B.重置成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場(chǎng)內(nèi)交易
D.場(chǎng)外交易
最新試題
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
不確定預(yù)算是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。