A.有效率
B.質(zhì)量指數(shù)
C.表現(xiàn)性
D.總體設(shè)備效率
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A.原材料價格
B.穩(wěn)定生產(chǎn)管理能力
C.原材料質(zhì)量及其技術(shù)水平
D.持續(xù)有效的管理能力
A.日常型
B.杠桿型
C.瓶頸型
D.關(guān)鍵型
A.極性變換
B.無量綱化處理
C.加權(quán)
D.平均化
A.分析市場環(huán)境
B.明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)
C.確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
D.建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
A.直觀判斷法
B.成本比較法
C.指標(biāo)綜合值評估法
D.協(xié)商選擇方法
A.主要原材料價格
B.成本變動要因
C.生產(chǎn)成本
D.技術(shù)成本
綜合評分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序為（）
①由專家對各項評估指標(biāo)評分
②對評估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評分
③將供應(yīng)商綜合評分排序擇優(yōu)
④對需求物料種類和規(guī)格型號列出評估指標(biāo)和權(quán)重
⑤列出所有備選供應(yīng)商
A.④①②⑤③
B.⑤④①②③
C.④⑤①②③
D.①②④⑤③
A.價格杠桿激勵
B.商業(yè)信用激勵
C.調(diào)整訂單量激勵
D.處罰激勵
A.文化因素
B.企業(yè)因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)因素
A.B類訂單
B.C類訂單
C.常規(guī)訂單
D.特殊訂單
最新試題
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進而對客戶進行分析。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進行（）工作。
以下不屬于物料庫存的是（）。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。