A.直觀判斷法
B.成本比較法
C.指標綜合值評估法
D.協(xié)商選擇方法
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A.主要原材料價格
B.成本變動要因
C.生產(chǎn)成本
D.技術(shù)成本
綜合評分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序為（）
①由專家對各項評估指標評分
②對評估指標得分加權(quán)求和為綜合評分
③將供應(yīng)商綜合評分排序擇優(yōu)
④對需求物料種類和規(guī)格型號列出評估指標和權(quán)重
⑤列出所有備選供應(yīng)商
A.④①②⑤③
B.⑤④①②③
C.④⑤①②③
D.①②④⑤③
A.價格杠桿激勵
B.商業(yè)信用激勵
C.調(diào)整訂單量激勵
D.處罰激勵
A.文化因素
B.企業(yè)因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)因素
A.B類訂單
B.C類訂單
C.常規(guī)訂單
D.特殊訂單
A.統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品
B.時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近
C.統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)
D.選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)
A.合同采購協(xié)議
B.服務(wù)采購協(xié)議
C.標準采購協(xié)議
D.計劃采購訂單
A.訂貨單
B.庫存數(shù)據(jù)表
C.請購單
D.企業(yè)生產(chǎn)計劃
A.退貨率
B.退貨合格率
C.進貨合格率
D.查驗合格率
A.材料成本
B.物料損耗成本
C.采購管理成本
D.存儲成本
最新試題
供應(yīng)鏈的流程指標主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進行生產(chǎn)，該類指標主要包括（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及（）。
不符合需求預(yù)測目的的一項是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標是（）。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進行，則按修改后的采購計劃進行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進行退貨、報廢等處理，并進行損失統(tǒng)計。
以下哪些屬于重要客戶的特點（）。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。