A.日常型
B.杠桿型
C.瓶頸型
D.關(guān)鍵型
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A.極性變換
B.無(wú)量綱化處理
C.加權(quán)
D.平均化
A.分析市場(chǎng)環(huán)境
B.明確供應(yīng)商選擇目標(biāo)
C.確定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)
D.建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
A.直觀判斷法
B.成本比較法
C.指標(biāo)綜合值評(píng)估法
D.協(xié)商選擇方法
A.主要原材料價(jià)格
B.成本變動(dòng)要因
C.生產(chǎn)成本
D.技術(shù)成本
綜合評(píng)分法篩選供應(yīng)商的正確操作流程順序?yàn)椋ǎ?br/>①由專(zhuān)家對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)評(píng)分
②對(duì)評(píng)估指標(biāo)得分加權(quán)求和為綜合評(píng)分
③將供應(yīng)商綜合評(píng)分排序擇優(yōu)
④對(duì)需求物料種類(lèi)和規(guī)格型號(hào)列出評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重
⑤列出所有備選供應(yīng)商
A.④①②⑤③
B.⑤④①②③
C.④⑤①②③
D.①②④⑤③
A.價(jià)格杠桿激勵(lì)
B.商業(yè)信用激勵(lì)
C.調(diào)整訂單量激勵(lì)
D.處罰激勵(lì)
A.文化因素
B.企業(yè)因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)因素
A.B類(lèi)訂單
B.C類(lèi)訂單
C.常規(guī)訂單
D.特殊訂單
A.統(tǒng)計(jì)期間不能有新產(chǎn)品
B.時(shí)間區(qū)間上與預(yù)期購(gòu)貨期間相近
C.統(tǒng)計(jì)期間企業(yè)正常營(yíng)業(yè)
D.選取一個(gè)月或幾個(gè)月數(shù)據(jù)
A.合同采購(gòu)協(xié)議
B.服務(wù)采購(gòu)協(xié)議
C.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)協(xié)議
D.計(jì)劃采購(gòu)訂單
最新試題
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
（）是物流管理信息化的必備條件。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。