A.柱狀圖
B.餅圖
C.折線圖
D.散點圖
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A.采購
B.制造
C.物流
D.銷售
A.數(shù)據(jù)清洗
B.描述性統(tǒng)計
C.預(yù)測模型構(gòu)建
D.可視化分析
A.配送網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)
B.庫存控制
C.產(chǎn)品重構(gòu)
D.信息技術(shù)與決策支持
A.提高產(chǎn)品價格
B.提高客戶滿意度
C.提高產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高資源利用效率
A.供應(yīng)商
B.競爭對手
C.物流公司
D.銷售公司
A.生產(chǎn)流程
B.物流流程
C.運輸流程
D.采購流程
A.庫存控制
B.物流管理
C.合作同盟
D.企業(yè)管理
A.采購
B.物流
C.生產(chǎn)
D.銷售
A.物流
B.采購
C.生產(chǎn)
D.銷售
A.生產(chǎn)能力
B.采購能力
C.物流能力
D.客戶需求
最新試題
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
運輸與配送作業(yè)績效的一級指標(biāo)是()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,是企業(yè)進行()、根據(jù)不同等級的客戶進行分級管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。