A.生產能力
B.采購能力
C.物流能力
D.客戶需求
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A.市場需求
B.庫存成本
C.生產成本
D.運輸費用
A.運輸費用
B.庫存成本
C.單項活動成本
D.整個供應鏈運作與管理的所有成本總和
A.信息共享和合作共贏
B.強制管理和懲罰措施
C.增加供應商和分批次采購
D.優(yōu)化流程和提高效率
A.守法合規(guī),誠實守信
B.資源整合,協(xié)作創(chuàng)新
C.杜絕風險,穩(wěn)定現(xiàn)狀
D.精益生產,提升效率
A.向供應商支付延期付款的利息
B.在合同中虛假承諾
C.接受供應商的禮品和回扣
D.在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質量問題時不予理睬
A.固定性制造費用
B.變動性制造費用
C.投入原材料
D.生產工人工資
A.控制成本
B.提高運作效率
C.物流中心價值最大化
D.持續(xù)改進,提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務水平
F.加強物流中心信息化建設
A.出入庫數(shù)量是否準確且合乎品質管理、計單管理和財務管理要求
B.對單據、料卡管理的考核,是否有序,信息錄入是否及時、準確
C.庫房管理是否科學、有序,物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求
D.有無定期和循環(huán)盤點,及時查處差異,保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時對帳,是否及時查處差異,維護公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務操作程序及其工作內容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風險點和可能出現(xiàn)的操作風險事件,將操作風險事件進行固化表述
D.針對操作風險事件建立控制點并制定應對措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務操作程序
A.員工技能培訓
B.最短響應時間
C.配送時間柔性
D.流程、技術的改進與創(chuàng)新
最新試題
以下不屬于售后服務的二級指標是()。
若產品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進行,則按修改后的采購計劃進行采購;如果原料已經采購人庫,則將通用件當作戰(zhàn)略采購,對非通用件進行退貨、報廢等處理,并進行損失統(tǒng)計。
以下不屬于物料庫存的是()。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
以下反映供應商研發(fā)能力的二級指標是()。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備()。
不符合需求預測目的的一項是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
在庫存計劃數(shù)據的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據,同時也會造成某些數(shù)據的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
為達到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。